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    产品规划六步法
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    产品规划六步法

    公爵 · 原创 ·
    知识 · 知识产品规划产品经理
    共 2800 字 · 约 5 分钟 · 108
    本文最后更新于2023年09月01日,已经过了176天没有更新,若内容或图片失效,请留言反馈
    作为产品经理,每天要处理的事情很多,很容易陷入“打地鼠”的困境,什么工作先冒出来了就先解决,反而延误了重要的事情。因此,产品经理一定要做好规划,思想走在行动的前面。

    初期做产品,你是否经常遇到这样的情况?天天加班到深夜,工作却依然做不完;

    业务方提的需求很好,不知道该如何取舍;

    年初要写工作计划,却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’,什么意思呢?

    我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题,谁先冒出来了,先消灭谁,反而容易导致重要的事被延后。作为产品经理,规划性很重要,不要被细节淹没,思考一定要走在前面,提前做好产品规划。

    规划的重要性

    仅从职业发展的视角来,产品经理能力模型中,达到高级别的产品,非常明确要求产品经理独立完成产品规划。

    同时随着资历的加深,我们越来越多的在分析和解答哪些不明确/不具体的产品问题,甚至要去发现问题和新机会。

    这些都可以通过产品规划帮助我们完成。

    产品规划两大关键

    定目标

    设定什么样的目标,也就决定产品后续方向,并且要进行目标沟通,让大家认同目标,齐心协力往前走。

    找路径

    为达成目标,往往涉及多人分工合作,并且有节奏感,各个阶段里程碑达到什么状态。本质是以终为始的底层逻辑,先确定目标,然后看为达成目标,用什么方法拆解落地。

    产品规划6步法

    产品现状梳理、复盘

    我们梳理、复盘的目的是什么?去整理他的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段:一类是定量,通过数据分析,了解产品基本面、关键指标的表现,透过现象看本质。一类是定性,用户访谈,通过用户的声音,了解这个产品现状。

    最后,我们对这件事期望的结果是什么?一个是要抓住产品有哪些问题,认清薄弱点;二个是要抓出产品有哪些经验做得好的地方;

    试着提问自己:

    • 负责的产品中,能抽象出那些关键的方向?
    • 这些方向里面包含了哪些关键要点和节点
    • 这些要点和节点,如何数据量化其表现?
    • 通过这些数据表现,哪些方面做的不及预期,哪些方面做的很优秀?

    用户场景和需求

    为什么要重点研究用户场景和需求?

    这是产品内核,产品价值的落脚点。

    用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例,从报纸杂志-> 门户网站、博客-> 微博—>头条->微信公众号->短视频。

    随着场景和需求的不断变化,产品也在顺需迭代而变;试着提问自己:

    • 用户场景有没有发生变化?
    • 有哪些用户场景需求,没有被很好的满足?

    行业的变化

    行业的视角分为两个方面:

    我们要对同赛道产品足够熟悉,所谓‘知己知彼,百战不殆’;

    同时对内关注兄弟产品变化,借鉴和参考,保持心态开放,求知若渴。试着提问自己:

    • 市面上哪些跟我负责的同赛道的产品,各自的优势是什么?
    • 相比去年,赛道内有什么逐步形成的新趋势?
    • 公司内与我负责产品有关联或者相近的兄弟产品,近期有哪些新线条或新模式?

    部门/业务的方向

    从事教育行业产品后,发现与互联网行业产品不太一样;不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的最上游。

    互联网行业做产品,你最懂用户,你是最上游,大家都是跟着产品的思路去走;

    但是教育行业里,最懂学生和家长的不是我们,我们要看上游业务思路和方向,紧密围绕业务方的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己:

    • 我有多久没跟业务侧聊聊,最近他们最关注什么?
    • 业务侧最核心的指标是什么?我们的产品在哪些点上和这些指标强相关
    • 我负责的产品,哪些部分是和业务方向紧密相关?

    总结问题、明确目标

    前四步是个发散的过程,帮助我们去寻找问题。这一步是综合收敛过程,把所有信息整合一起,提炼要解决的重大核心问题,问题就是切入点,问题出来了,你会发现,目标也就出来了。

    制定里程碑

    前五步都属于第一个关键点,找目标。

    制定里程碑是第二个关键点:找路径。

    里程碑的意义,让团队有目标感、节奏感,知道在什么时间点,完成什么大事儿。

    每个版本里,有一个主旋律,突出重点。定期和团队review里程碑达成情况,避免虎头蛇尾。试着提问自己:

    • 计划要做的所有事,哪些是构成最小MVP闭环所不可缺少的?
    • 要做的事有几条线,每个版本的主旋律是什么?一张图看清楚,2大关键路径与6步法的关系

    写在最后

    产品规划,是多少产品经理的痛;

    产品的三个阶段,支撑业务、驱动业务、引领业务,而做到驱动业务、引领业务又是多少产品经理的夙愿;

    掌握产品规划背后的套路,成为我们不断进阶的利器。今天分享做产品规划2大关键环节,6大步法:

    1. 2大关键环节:定目标、找路径
    2. 6步法:

      • 产品现状梳理和复盘
      • 用户变化(用户场景和需求)
      • 行业变化
      • 部门&业务方向变化
      • 总结问题,明确目标
      • 制定里程碑

    最后,分享一份规划思路总结

    声明:本文由 公爵(博主)原创,依据 CC-BY-NC-SA 4.0 许可协议 授权,转载请注明出处。

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