在工作中接触到“敏捷”一词时，也会感觉到模式和难以理解。从需求到设计每一步都需要了解清楚，那么敏捷开发这种模式该如何做呢，我们一起来看看吧。刚接触敏捷时我对这种模式是不能理解的，没...

产品需求分析工作是产品一系列工作的开端，俗话说：良好的开始是成功的一半。为了让你在这个工作上有个好的开始，作者在本文总结了产品需求分析过程中5种典型的坑，并根据自己的经验教训给出了...

需求评审，产品经理们再也熟悉不过的工作，但对于许多产品新人来说，不是一件简单的事。这是一场和自己的较量，毕竟是否准备充分，是否能将自己的方案经受住其他人的灵魂拷问，归根结底，还是产...

本文将需求分为两类——工具类需求、用户端需求；并进一步给出了两个案例方便理解。前言关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分时间都在做的事情，但是绝...

前言整理资料，偶然发现自己十多年前写的一篇总结，当时参加工作三年，第一次做项目经理，带了第一个项目，感想颇多，所以写了这么一篇东西，满满的、认认真真的“青涩”。简单整理一下，做一下...

项目延期在产品经理的工作生涯中是再常见不过的问题，但延期意味着某项环节出现问题，对后续的运营等动作也会有影响。如何能尽量避免项目延期呢？本文对此进行了分析，希望对你有帮助。一、项目...

一、跨站脚本攻击概念跨站脚本攻击（Cross-Site Scripting, XSS），可以将代码注入到用户浏览的网页上，这种代码包括 HTML 和 JavaScript。攻击原理例如有一个论坛网站，攻击者可以在上面发布以...

一、三大特性封装利用抽象数据类型将数据和基于数据的操作封装在一起，使其构成一个不可分割的独立实体。数据被保护在抽象数据类型的内部，尽可能地隐藏内部的细节，只保留一些对外的接口使其与...

在产品设计的过程中，不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计，业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。例如：To C电商产品设计过程中：主业务流程是：商家发布商品...

再前两篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》和《项目管理三大基准（二）：进度基准》中，交代了一、二准则，在本文，我们分析了第三准则——成本基准，文章中主要从估算成本、制定预算、...

在上篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》中，谈了范围基准。在本篇文章中，谈了进度基准，文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开...

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很...

对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围...

作为产品经理，每天要处理的事情很多，很容易陷入“打地鼠”的困境，什么工作先冒出来了就先解决，反而延误了重要的事情。因此，产品经理一定要做好规划，思想走在行动的前面。初期做产品，你是...

推荐一本关于学习方法的书《认知天性》，里面有讲到有一些简单实用的学习策略，能让大家学的更好、记得更牢，而且这些策略人人可用，时时可用。这些方法包括各种形式的检索练习——例如小的测试...