再前两篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》和《项目管理三大基准（二）：进度基准…

在上篇文章《项目管理三大基准（一）：范围基准》中，谈了范围基准。在本篇文章中，谈了进度基准，文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开…

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做呢？…

对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围基准生成流程、生成范围基准，希望对你有所帮助。一、项目的四要素…

在设计一个产品的时候，我们首先要透过现象看本质，明白我们是要为谁，解决什么问题？分析的结果，将会直接影响到方案的好坏。那么要如何做好需求分析呢？需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法，其目的是为了解决问题。在实践中…

本篇文章作者系统地从多个方面讲解了如何管理干系人，分别从干系人的概念、识别、分析、管理以及综合案例展开讲述，希望对你有帮助请你思考一下，下面这个失败的项目，主要是谁的错？甲方派一个副总经理全权主持项目，乙方负责项目的开发与实施。…