标签「项目管理」下的文章


再前两篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》和《项目管理三大基准(二):进度基准…

阅读全文

在上篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》中,谈了范围基准。在本篇文章中,谈了进度基准,文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开…

阅读全文

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子,只见合同上对需求内容只是寥寥几行时,你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的,在客户处他们往往把话说的很满,这也能行、哪也能做。实际,很多功能的实现要让我们付出非常大的代价,那我们在项目需求管理方面要怎么做呢?…

阅读全文

对于产品经理来说,项目管理是必备的技能,同时,项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准,在第一篇,作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围基准生成流程、生成范围基准,希望对你有所帮助。一、项目的四要素…

阅读全文

在设计一个产品的时候,我们首先要透过现象看本质,明白我们是要为谁,解决什么问题?分析的结果,将会直接影响到方案的好坏。那么要如何做好需求分析呢?需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法,其目的是为了解决问题。在实践中…

阅读全文

本篇文章作者系统地从多个方面讲解了如何管理干系人,分别从干系人的概念、识别、分析、管理以及综合案例展开讲述,希望对你有帮助请你思考一下,下面这个失败的项目,主要是谁的错?甲方派一个副总经理全权主持项目,乙方负责项目的开发与实施。…

阅读全文